人に支えられ、
人を支えていくことで成長する。

藤和那須リゾートでは東京ドーム180個分の敷地に、5000区画の別荘を分譲しています。オーナー様に対して様々なソリューションを提供したり、新規の別荘を販売しています。また、水道事業や別荘地の除雪など、行政的な役割も担っています。別荘を購入されるお客様の中には、住居として使用される方もいらっしゃいますので、様々な意見に耳を傾け、別荘地はもちろん、那須全体を住みよい街にすることを目標としています。現在、私は別荘事業を統括していますが、実のところ若さゆえのプレッシャーも感じています。部下の中には社歴が長い方や、年長の方がたくさんおります。特に藤和那須リゾートは、ここ数年で連結子会社化しており、すぐさま人間関係を円滑にすることが難しい状況でした。その中で私が行ったのは、人生の先輩に教えをこうために人の中に飛び込んでいくことでした。こうしたコミュニケーションを重ねることで「若い取締役を支えていこう」という雰囲気が少しずつ生まれた気がします。これからの時代は、ニーズに合わせたサービスを作り出す能力が求められます。当社においては、お客様からの声に耳を傾け、室内清掃や買い物などを代行し、ホテルのような感覚で別荘を利用できるサービスを開始しました。新たなサービスの多くは、スタッフからアイデアを募り、トップが商品化できるクオリティにアレンジするなど、全社をあげて取り組んでいます。今後の私自身の変革として、一つの会社を任せてもらうことを目標に掲げています。他の会社であれば大胆な発言かもしれませんが、すでに目の前には見本となる先輩がたくさんいます。自分もそうであったように、社員に対して成長やチャレンジの機会を与えてくれる社風を受け継いで、新卒や様々なバックグラウンドから入社した社員に、いろいろなことに挑戦できる職場環境を作っていきたいです。